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山東股權設計:勝藍股權丨創業合伙不要選唐僧當老大

2022-05-08  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:6

我們經常講合伙創業團隊里要有一個靈魂人物,他是我們大家都認可的老大,他帶領大家去西天取經,無論旅途多么坎坷、艱辛,堅持公司戰略方向不動搖。


俞敏洪在關鍵時刻依然堅定英語培訓的方向,才會有今天的新東方。

馬云一直保持公司能到堅持做正確的事情,才會有今天的阿里巴巴。

任正非提前堅持做好公司芯片研發的備戰計劃不動搖,才會有中美貿易摩擦依然呈上升事態的華為。

雷軍堅持以客戶為中心,不以資本利益為中心,才有今天的小米生態。

………………


他們都有一個共同特點,堅持公司愿景、使命和核心價值觀文化不動搖。這是大家共同的目標。能夠被其他合伙人認同、尊重、追隨,大家并肩作戰,一同在商場上廝殺,拼搏。

如果從這些人身上我們看到了一個創業領袖的品質、格局、胸懷和領導力,對于西游記中唐僧這個老大,其實并不符合創業中的老大。


唐僧的品格在于信念堅定,慈悲心滿懷,寧可舍小我,而憐憫眾生。去西天取經也是為了普度眾生。

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如果把西天取經看成是一次創業歷程,唐僧是個妥妥的“偽老大”,在合伙過程中,雖然他是創業路上的先行者,他的夢想充滿了愛和光芒,但是你能說這是他一個人經歷的成果嗎?


觀音菩薩幫他找了四個合伙人


孫悟空:上可通天,下可入地獄,上刀山,下火海,資源人脈到處皆緣。騰云駕霧,隨處可去。為了唐僧的夢想,依然兩條腿跋山涉水,一心為保護師父。


豬八戒:好色貪吃,卻不失可愛,在師兄弟和師父之間做和事佬,是同事們的開心果,看誰都覺得愉快,縱然總想回高老莊,卻依然帶著執念一路西行。


沙和尚:沉默寡言,踏實苦干,沒有任何不滿和怨言,本事有限,卻也總在盡自己應盡的本分,翻山越嶺甘心追隨。


白龍馬:從龍到馬,從馬到人,需要他時,盡顯徒弟有心,用身軀作為師傅的坐騎,不言不語,帶著師父成就,師兄成就,而終將成就自己的心愿,安心奔跑。

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每個合伙人在加入到西行團隊中之前,都有各自的本領和地盤,當大家因為唐僧成為一個團隊,彼此也算和諧,互補擔待,多少放棄了一些自己的本能。無論大家的股權比例多少,至少大家都愿意保護師父到西天取經。每個人既是帶著任務(保護師父取經),其實也是帶著去成就唐僧的同時能夠成就自己(后取經成功封賞成佛)。


可以說徒弟四個合伙人在保護師父方面盡心盡責,有時候不吃不喝,有時候不眠不休,有時候差點被吃,孫悟空到處奔波,火眼金睛,人脈該用的時候用。


人活在世上就是用來不斷修煉自己的,創業路上終也是個人修煉的道場。


而唐僧又為此做了什么,他這個老大真是是老大的樣子嗎?


唐僧真的不適合當老大,他沒有老大的核心基因,也沒有領導力,其實他很自私,心里只有他自己,只有西天取經這個方向而已。他沒有把四個合伙人放在心里,沒有認為他們是與他一起同甘共苦的。


1、對合伙人沒有足夠的信任,一個團隊的老大,如果不能對自己的合伙人給予充分的信任,又如何形成合伙人之間的同心同德。在三打白骨精中,他一路也沒有聽進去孫悟空的話,反而對他埋怨,抱怨,指責,念緊箍咒懲罰他。


2、對合伙人沒有給予應有思想引導,作為創業者的老大,除了公司的控制權,需要掌握的就是文化和思想權,通過文化形成目標一致,方向一致,通過思想可以不斷強化大家的認知,統一思想,才能統一戰斗。一路上唐僧除了會“阿彌陀”,念緊箍咒,批判徒弟合伙人又打錯“妖怪了”,從來沒有跟合伙人有過思想上的碰撞和交流,所以師徒五人在做事風格上,接人待物上風格迥異,沒有標準。


他高高在上,只為自己西行。如果在創業過程中,我們的合伙人不能用同一種語言,同一種做事方式去面對客戶,會失去很多機會,也會讓企業產生很多問題。(文化和價值觀決定企業的可持續發展)


3、不愿意反思認錯,師父難道就都是對的嗎?也許對唐僧來說,他這樣認為,所以在對待一路上遇到的各種妖怪的變化,悟空的提醒,從來沒有覺得不妥??偸禽p而易舉相信妖怪,懷疑徒弟,不反思,不改進。如果企業發展中我們遇到相似的問題,創業者的決策一錯再錯,市場是不會給你機會的,終只能被淘汰出局。任正非說“保持自我批判,才能保持企業的活力”,尤其是對于創始人,敢于承認自己的錯誤,能夠及時反省,才能再在快速變化的時代中及時調整航線。


4、關鍵時刻沒有挺身而出,一路上,都是唐僧被各種救,而當出現假的孫悟空時,他不愿意選擇相信那個一直跟隨自己保護自己的合伙人是真心為他好,卻因為假悟空的做法,而生悟空的氣,并沒有去思考,到底為什么他的合伙人要殺掉他,沒有去思考,這些過程有什么有什么不妥,沒有想過應該為自己的徒弟們做些什么。

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非典那年,馬云的員工被感染住院,馬云想方設法去探望,他還給員工送去手機和CD(唱片)機,還特意囑咐別人買了一張阿杜《堅持到底》的CD。鼓勵員工堅持,讓員工感受到他始終和他們在一起。


2011年日本大地震,接著是海嘯,緊接是福島核電站出了一中。華為代表處90多人,決定不撤離,因為這種自然災害發生的期間,通訊不能中斷,所以他們堅決不撤離。而任正非第二天就帶著一個團隊到日本。


為什么這樣的企業能讓更多人追隨,公司的靈魂人物,核心老大,在困難、危難的時刻想的是挺身而出,而不是等著別人來保護。因為你是靈魂人物,所以你在,信念在,精神在,這種無形的領導力才會大家終走向未來。


5、一直處于被動狀態,創業路上,如果核心創始人僅僅把一個遙遠的夢想和信念擺在那里,讓其他合伙人不斷努力付出,而自己只是念念咒,又如何能讓為你打天下的人心甘情愿。創始人是粘合劑,既要保證公司戰略方向不偏移,更要做好核心團隊人員的凝聚合力。就像大家合起伙來是要擰成一股繩,一起走向夢想的終點,但是繩子擰在一起,有時候不完全因為要去拔河(夢想),那是目標和結果,關鍵是有人把這些繩子擰成一股大繩,而這個老大便是,這就需要主動出擊,發揮粘合的作用。才能終形成合力。


所以說,唐僧不是一個合格的老大,如果你是創業者,你會選擇誰成為你的老大?或者你想成為像誰一樣的老大?

一個成功的合伙團隊,老大是整個團隊的靈魂,可能他什么也不會,什么也不懂,但他懂如何將粘合一起,共同朝著同一個方向去努力,他有思想,有深度,有高度,有廣度??梢钥?typo id="typo-2592" data-origin="的" ignoretag="true">的很高,也能俯下身到一線,像大海一樣包容,像釘子一樣堅定。


任正非說“一個人不管如何努力,也趕不上時代的步伐。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗,你站在這上面,才摸得到時代的腳。我放棄做專家,而是做組織者。我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理,如果不能充分發揮各路英雄的作用,我將一事無成”


馬云說“我對科技一無所知,對管理一無所知,我什么都不知道,但明白的是,你不需要知道很多事情,你找到比你聰明的人,這么多年來,我一直致力于尋找比我聰明的人,當找到這些聰明的人之后,我的工作是確保他們能在一塊工作。如果聰明的人能在一起工作,你相信的愿景就會容易實現。因為,愚笨之人能很容易在一起工作,聰明的人不會一起工作,但是愚笨的人能在一起工作,卻不相信美好的愿景,相信有美好愿景的人,又不愿意在一起工作,所以找到聰明的人很重要,我的職責就是確保他們能在一起工作,文化很重要。”


你是什么樣的創業者,你是誰的老大,合格嗎?誰是你的老大?

每個人都是自己的老大,無論創業與否,既要堅定方向,也要主出擊,既要粘合人心,也要修煉自己。



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