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股權激勵咨詢:勝藍股權丨從小老板到企業家,要具備的4個轉變!

2022-05-07  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:7

股權激勵咨詢:勝藍股權丨從小老板到企業家,要具備的4個轉變!


每一個大企業都是從小公司發展起來的,企業能否基業常青往往又取決于企業家的素質。從個體戶、小老板到企業家的轉變,才是一個領導人真正的身心轉變,而這種身心轉變的標志絕不是以賺錢的多少為衡量依據的。


一個小老板要成長為一個企業家,重要的是在思維習慣上進行改變,至少要做到以下四點:


1

從相信自己到相信團隊的轉變


小老板在自己的團隊中一般都會認為自己是棒的,非常相信自己。但是,如果長期這樣,你的企業就很難做大做強,成功的企業家是要找到各個方面的專才去組建一個強大的團隊,并組織建立系統、流程、標準,你的企業就會走向強大。


當然在企業的創建階段,帶頭沖鋒是必要的,而當企業的部門逐步建立并完善后,更多的是靠團隊的力量,當企業員工成千上萬時,你更要放手讓團隊去干。


因此,小老板不要再有“我是棒”的思維習慣,而要讓團隊成員變成你激勵的目標,企業家常有的思維習慣及口頭激勵應是“你是棒”的。


2

從勤勞是美德到偷懶是美德的轉變


大家可以看到很多企業的怪現象,老板經常加班到深夜,而企業員工在上班的時候還在上網聊天,看與工作無關的東西。


勤勞是美德固然不錯,在企業的創建階段,小老板自己親力親為是非常重要的,但是,如果企業的組織完善了,企業家還在將組織成員的其他工作自己來做就非常危險,你的勤勞就會阻礙員工的學習與進步,是不利于員工發展的,當然后就會影響到企業的發展。


因為企業的競爭本質上就是好老板、好模式、好團隊的競爭,如果模式再好,老板有問題,團隊培養不出來,這家企業遲早玩完,老板看到銷售與財務報表很好的趨勢,又何必去干涉你的團隊呢?


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對團隊的尊重與不干涉是對團隊的支持,團隊也會更勤勞。但是,可以肯定的是勤勞是美德,偷懶更是美德,但是要掌握時機。



3

從賣自己向賣產品轉變


在企業創業初期,一般來說,創業者一般在行業中名氣,用自己的名氣與信譽來進行市場開拓是非常重要的。


比如蒙牛的市場開發前期,牛根生的作用就非常大,但是,隨著企業做大,蒙牛的策劃人還是過大的宣傳牛根生,將牛根生過度神話,當三聚氰胺事件發生的時候,牛根生的信譽跌倒低谷。中庸告訴我們的核心有兩點,一是過猶不及,二是致中和,什么事件都要掌握分寸,都要知道度及平衡。


要知道,企業做大了就不是自己的了,而是社會的,因此,當創業完成到階段,企業還是要以宣傳產品及品牌為主,逐步將自己請下神壇,這個是對自己的負責任,更是對企業的負責任。



4

從向人才學習到成交人才


很多小老板非常熱衷于向人才學習,但是,隨著企業的不斷做大做強,你能將企業的所有方面的知識都學得像人才一樣好嗎?


因此小老板應當更多的是研究成交人才,采購人才,用好人才的辦法。而征服人才是要有格局的,人才講的是感覺,為什么同樣一個人20萬被人采購了,而你40萬還沒有成交?


企業后的競爭是一群人才與另一群人才的競爭。


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