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山東股權激勵:勝藍股權丨公司利潤200萬,大股東要發展,小股東要分紅,怎么辦?

2022-05-06  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:22

作者:勝藍股權 蘇雯靜

作者說

公司利潤分配既是科學也是藝術


馬上要到年底了,很多企業都要做年底公司的利潤結算,一般來說很多初創型企業,甚至自己干了多年公司的老板,大家都沒有真正關注過公司的利潤應該怎么分,要不要分?

公司年底有利潤,大股東想明年拓展市場,或者開新店,需要資金的投入,不想分紅。

小股東來覺得應該先給股東分紅,開新店的事可以再往后推遲一下。

這種情況很常見。

01

有的企業,小股東可能是純投資者,不太關注公司前期的發展情況,就希望自己投的錢能夠每年見到回頭錢。

大股東做為實際的運營和管理者,將每年的利潤都進行了投入再生產,或者做新市場的拓展。

首年,不分紅小股東沒意見,也沒覺得不分紅有什么問題

第二年不分紅小股東沒意見,覺得公司又有了發展

第三年不分紅小股東嘴上沒說,但是心里有點嘀咕,明明公司有利潤,為什么不分紅

第四年往后再不分紅,小股東就開始以各種理由,想要找到答案

從法律的層面講,如果一個公司每年都有利潤,連續5年不分紅,其他股東是可以向法院提起訴訟的。

做為大股東也很苦惱,希望能夠把公司做的,要發展,要前進??墒沁@需要投入,如果不用公司的利潤去發展,那就只能讓股東們再往里投錢,大家又都不愿意再往里投。

不知道你的公司有沒有遇到這種情況?

02

公司到底是要發展,還是股東要分紅,這兩個問題矛盾嗎?

公司發展的越好,對每個股東都是好事,發展需要資金,也是毋庸置疑的。

公司成立初期,前期的運營資金,一般都是股東們的前期投入,當公司步入正規,可以實現自行造血。后續的發展過程中需要的資金,一般來說有兩種方式可以獲得。

1、內部籌資:就是由原來的股東再繼續往里投資,或者將公司的利潤用于再發展,這種情況一般來說發展的速度會比較慢。股東也很難有回頭錢,如果股東本身家底不厚,在創業時將錢都投入了公司,這種情況,也會影響股東本身的后盾,家庭的基礎。公司發展的慢,在競爭對手面前也容易喪失競爭力。

2、外部融資:通過銀行借貸或者股權融資的方式,獲得外部的資金,用于公司的再發展。只是貸款的過程銀行要求也比較多,而股權融資還要看公司的項目、股權結構等,并不是所有的公司都能非常順利的獲得這兩種方式的資金。

3、股權合伙:一些項目,可以將原有的顧客、客戶、經銷商、合作伙伴等通過股權的方式,吸納為公司的合伙人或者項目合伙人,獲得一部分資金的支持。

或者將股東們自己身邊的朋友,有閑散資金,通過明股實債的方式,將對方的資金吸納到公司,后續再將該股權收回。既解決了公司資金的問題,也不影響公司股權的長期結構。

第三種方式,適合很多項目,有盈利能力。

我曾幫助美容行業的老板,通過吸納股東成為合伙人,快速實現融資100萬。教育培訓行業的老板,通過吸納家長成為合伙人,開新校區,快速實現融資200萬。電器類行業的老板,將自己身邊的朋友和合作伙伴吸納為合伙人,快速融資800萬。既沒有影響創始股東的控制權,也解決了資金的使用。用別人的錢,干自己的事,把事干成,把錢賺了,創始人受益,投資人收益。一舉二得。

也就是說,當公司發展需要資金的時候,并非要原股東再往里投錢,或者利用公司的利潤進行再發展??梢杂懈嗟霓k法去解決這個問題,關鍵是我們股東的腦回路在哪里?

如何思考資金的來源,是用自己的錢搞發展,還是用別人的錢搞發展。

03

當公司產生利潤的時候,首先是股東會開會,商議明年發展需要的資金,先留存比例的資金,做為明年的發展金,剩余的部分再根據股東的持股比例或者約定的分紅比例,進行股東的分紅。具體發展金需要留存多少,在于公司的規劃和發展。

如果公司產生的利潤不足于公司第二年發展所需要的資金怎么辦?

1、先拿出一部分用于股東分紅,留存一部分用于發展,資金不夠的情況下,再向原來的股東提出借款,以公司向股東借款的名義,雙方可以簽定借據,也可以有的利息。這樣雖然錢又回到了公司,但是對于股東來說,意義不一樣。

意義是,公司有利潤,股東也獲得了分紅,已經拿回去了。

第二個意義是,股東借款給公司,是一種借貸關系,當公司有了現金流的時候,就可以先返還股東的借款,等到公司年度產生利潤再結算。借款是公司的一種成本支出。

為什么非要這樣操作,而不是說這個錢不分紅不行嗎?反正都是股東的錢

這個邏輯不一樣,如果不分紅,錢還是在公司,股東會感受不到這個錢是自己的,拿出發展,相當于又投進去了,股東會覺得什么時候才能看到回頭錢。

分給股東,再向公司借款,這個邏輯是錢我已經拿回來了,再借給公司,這是一種借貸關系,無論如何,錢都是我自己的。

借錢給公司,是股東本人的意愿。公司的利潤不分紅,如果股東的持股比例特別小,在股東會的決策上起不到什么作用,那有可能公司不會紅,并不是他自己的意愿,而是大股東們的意愿,就變成了被動的如此受不分紅。

這一來一回,是兩個邏輯,也是一個是主動,一個是被動,主動是自己選擇的,是自己的決策,他有掌控感。

而被動,不是自己選擇的,也不是自己的決策,會感覺被他人操控了一樣。

這兩種方式的感受是不一樣的。

2、如果公司的分紅不太多,而公司需要的發展金超出了當年公司和利潤,那還要不要分?

建議還是要分的,可以按照股東的回報率在15%-20%之間,拿出一部分給股東進行分紅。然后再考慮采用外部融資的方式,以銀行貸款、股權融資、公司的固定資產質押等方式進行外部的籌資。

外部的籌資就可以采用上面講的一些方法,用別人的錢,干自己的事,最終實現雙贏。對于大股東,或者說實際經營管理的股東來說,為什么他愿意不分紅,把錢投進去再發展,是因為他更看重的是“事”,是“事業”,這個“事”能不能干好,“事”干好了,錢自然會有的。

只是這需要一個投入的過程,想把“事”干好,就需要投入,既然是為了“事業”,用誰的錢都是用,反正都是要有籌資成本的。不如用別人的錢,干自己的事。

你的公司是怎么做的呢?也歡迎給我們留言。



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