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股權激勵公司:勝藍股權丨什么樣的企業適合做股權激勵?

2021-12-10  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:143

股權激勵公司

股權激勵公司:勝藍股權丨什么樣的企業適合做股權激勵?


1

處于初創期的公司是初創公司


創業初期的公司缺乏品牌影響力,且因資金短缺難以給出高薪。這時股權作為一種薪酬補償可以有效地起到激勵、留人的作用。其中期權作為一種不參與分紅的激勵工具,不會導致賬上現金的流失,因而被很多初創的互聯網公司采用。

其次,初創公司抵御風險的能力較弱,團隊的穩定性決定著公司的成敗,把股權分給員工可以很好地凝聚人心,讓他們愿意留下來與企業一起共擔風險。


2

對人才依賴性強的公司


例如,高新技術企業或者培訓、咨詢公司等,人才是公司發展的核心競爭力,能否留住關鍵人才關系到公司的生死存亡,因此對于這類企業來說,利用股權股權激勵留住人才是非常必要和緊迫的,相反的,對于那些壟斷型、資本密集型企業來說,實行股權激勵的意義就不明顯。


3

處于激烈競爭的公司


若主要的競爭對手實施了股權激勵,那么對這樣的企業來說,緊跟競爭對手實施股權激勵就顯得尤為重要??梢苑乐垢吖軋F隊因股權吸引,跳槽到競爭對手那里;將激勵做到位可以有效地激發團隊內部的積極性,樹立主人翁意識,從而讓企業在激烈的競爭中留存下來。


4

處于快速發展上升期的公司


在這類公司實行股權激勵能起到錦上添花的作用,可以穩定建設人才梯隊,為企業的長遠發展儲備人才。另外,員工對公司發展前景預期好,就不會認為老板是在給他們畫大餅,也就更愿意出資成為公司的持股者,從員工轉換成事業合伙人。


5

民企比國外企業更適合做股權激勵


國有企業所有者缺位,兩權分離不明確,管理層權力很大,容易成為內部的實際控制人,在這種情況下推行股權激勵容易對其產生利用股權為自己謀求福利的懷疑,所以在國有企業推行股權激勵需要經過嚴格的制度設計,否則效果會大打折扣,然而在民營企業兩權分離的前提下實施股權激勵效果就明顯很多了。


最后分享下股權激勵的精髓部分:

1、做正是因,做大、做強、做久,是果,因上努力,果上隨緣;

2、股權激勵不是分當下的錢,而是分未來,因此做好戰略布局,做好公司的“市夢率”才能使激勵更有方向;

3、股權激勵不是股散人聚,而是股聚人聚,因為“人無恒產則無恒心”;

4、股權是企業的核能,用好了是核電站,用不好就是臭蛋,因此要做好頂層設計和股權治理;

5、股權激勵不是承包制,因為承包制是短期經營策略,而股權激勵是為了避免員工的短期利益行為;

6、股權激勵不是培養出更多股東,而是在企業內部激發出更多的小老板;

7、做股權激勵就是為了打造老板和員工之間的利益共同體、事業共同體、命運共同體,從而實現企業的長足發展;

8、“方案是實施出來的,效果是精進出來的”,股權激勵不是一蹴而就的結果,而是在不同的發展階段,逐步精進完善的成果。


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