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【勝藍股權案例】以志盛視室內設計有限公司

2019-09-17  來自: 山東勝藍企業管理咨詢有限公司. 瀏覽次數:700

讓能者有其股

建立動態合伙人機制


股權激勵

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公司介紹


以志盛視室內設計有限公司是一家以設計為龍頭的新型家裝企業,提供從裝修設計、施工,到建材、家具、軟裝配飾一站式的全屋解決方案。以志盛視工作室創建于2008年,于2012年初成立以志盛視室內設計有限公司。在以營銷為導向的家裝大環境下,以志盛視團隊格外擅長以客戶為中心,提供個性化的整體家裝定制服務,客戶滿意度高達98.98%。


股權激勵


股權激勵

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實施股權激勵出發點


企業發展勢頭良好,核心中高層及部分優  秀設計師對公司非常認可,原來股權都是創始人自己的,希望通過分享股權將大家都變成合伙人,能夠更進一步的發揮自身潛力


能夠提高核心的高管對企業經營和戰略布局的認識,提高大局觀


建立動態有機的人才晉升發展,對應職責與收益的的多層級合伙人體系。


股權激勵

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股權激勵方案核心要點


公司的管理架構呈現1+6+10的金字塔式的層級,對應設計了正式員工+期股股東+合伙人的三級員工-合伙人體系,明確了合伙人的進入退出規則。并對早期的6位創業元老以聯合創始人命名


針對骨干員工與核心高管分別采用期股激勵和合伙人實股激勵的模式,期股股東具備分紅權增值權但不進行工商變更,實股股東作為公司真正的股東參與公司利潤分享經營決策


針對目前市場狀況,架設好主體公司與分子公司的股權機構,針對異地市場,設計以參股切入未來收購控股的市場擴張模式。核心合伙人都有機會去異地做總經理。


股權激勵
股權激勵
股權激勵


股權激勵

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實施股權激勵的效果


經營層主人翁意識、擔當精神被充分激發,人人都有奮斗意識,成為真正意義上的“事業共同體”和“命運共同體”


核心高管的對整個公司發展的關注度提高,老板逐步退居二線,著重考慮新市場的開拓


公司內部形成了共創共享共擔共商的合伙人文化,新進員工非常關注自己什么時候能有股權


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勝藍股權,專注股權戰略落地服務

一次合作十年陪伴



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